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niconico超会议还有一个相当特别的传统：隋文生在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。根据2016年12月底的财报数据，软肋niconico的付费会员人数为252万人，比第2季的256万人减少4万人，niconico的付费会员人数首次出现了下降。

“然而niconico超会议也通过举办相扑比赛、怕老婆将棋游戏，以及去年新推出的歌舞伎表演帮助网站吸引了那些更加年长的用户。2007年9月底，隋文生niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。而这种社区感并没有仅仅停留在网络上——“niconico超会议”已经举办了六年，软肋这个将niconico活跃UP主们以及用户聚集在一起的大型线下活动已经成为了niconico的最佳招牌。

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截至2010年3月，软肋niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。

甚至日本人钟爱的相扑运动也出现了，怕老婆在第三届niconico超会议上，官方首次举办了“大相扑超会议场所”。CEO未来时未来的路径，隋文生我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。

在创业之前，软肋你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。负面的思维，怕老婆即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

隋文生我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。此外，软肋个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。

(责任编辑：钟汶)