这一代最狡诈的流量猎取者，嫉妒都在忙着起标题。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，出招足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，对付我还不知道。

因为总是想太多，小人后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，嫉妒我觉得转手绘特别美，嫉妒想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。拿一个活动来说，出招简单说下流程：出招第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

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总结来说，出招就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。对付#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：小人1.做出业务假说时，小人应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。嫉妒采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，出招迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，对付可以先问自己两个问题：对付•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

(责任编辑：卢学叡)