招股书显示，贝尔暴怒信而富2016年营收为5586万美元，2015年为5613万美元，2014年为5777万美元。

谈B2B的本质，赛后否杀实际上就是看它和B2C的本质区别。交易费怎么收?苹果从入仓到出仓的行业平均天数是在冷库放60天，脱队那我们规定，交易成功，我只收你相当于30天仓储费的钱。

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B2C互联网是这样，皇马B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，应封让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、贝尔暴怒桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。

什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，赛后否杀你做不到。在一片烧钱比赛的场景中，脱队乐淘内部有人担心，脱队烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，直奔收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标，机场实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，西媒用了三个月”毕胜说，西媒那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。团队从头到脚看了一遍，皇马发现除了鞋以外，皇马衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

(责任编辑：玛丽莎伊瑟莉姬)